第五十九章 监理周工（1/3）

早晨一进办公室，周工非常气愤的和我说:“李总，我这个监理没法干了。”

“怎么了，兄弟？”我问。

“不像话！太不像话了！施工单位的人根本不拿我当回事。”

周工告诉我，昨晚工地浇筑完混凝土后，他从工地回来，一进生活区碰上了施老大。施老大是是这个工程项目施工方施老板的哥哥，在这个工地主要是管材料。因为他在家里的兄弟姐妹中最大，在这里大家都叫他施老大。

因为刚刚浇筑完混凝土，又正好碰上施老大，施老大管材料，周工就随口问施老大这次浇筑用了多少方混凝土？

没想到施老大却没好气的说:不知道。管材料的能不知道用了多少混凝土吗？

周工问他为什么不知道？施老大说:我就不知道，你能把我怎么样？差点把周工气晕了。

周工说本来想晚上就找我，但我已经下班回去了，而且……，又不是什么急事，就忍到了现在。

每次浇筑的混凝土的数量我们是必须掌握的，要对照图纸核实，也要留下资料。

我问周工，此前和施老大有过节没有。

周工说，如果有什么过节他就不生这么大的气了，不但没过节，相互之间从来是客客气气的，连句重话都没说过。

周工不到五十岁，在监理中属于年富力强。他是做施工领工出身，施工经验很丰富。又干监理多年，监理业务也很熟练。

他更擅长的是安装，在我们这他主要负责安装监理。但因为我们人员少，谁都有休假时

候，所以我常和几个监理讲，我们的分工只是侧重一些，每个人都不能只管自己份内的事。加之在我们监理组，周工是除我之外年纪最大的，最近我就给他任命了个代理总监代表，算是我们监理组的二把手。一共就四个人，自己又总在工地盯着，设立正式的总监代表是多此一举，但我不在的时候，总要有个负责的。

他又很懂土建，我就放手让他多管些事。做为一名监理，周工无论是在业务水平和责任心方面都是个强手，可以说是人材难得。

但他有一个致命弱点，就是文化太低了，好像小学都没毕业，而文化低对一个人的在发展上的限制是很可怕的。

他施工经验丰富，对监理来说是很可贵的，但由于文化低，这些经验就往往成为僵死的东西。也就是你知道怎么做，却不知道为什么这样做，这样你就不善于比照和演绎，不善于对经验的灵活运用。

比如我们加工个零件，你如果知道这个零件是干什么用？你在加工的时候对各部分的加工精度就能做到有主有次，就能灵活一些。而只知其然不知所以然就不行了。

周工大部分时间是在上海当监理，对上海的地方规范和图集是很熟知的。

虽然在工程上就总的要求说来各地是差不多的，但有些具体的、细小的、无足轻重的要求，各地还是有不同的。

我们在苏州，按规定当然是执行本地的规范和图集。

有一次，周工和现场的一个小领工吵了起来，他说现场的几根拉筋摆放位置不对，要求整改。

而现场的小领工坚持说自己没毛病，拒绝整改。

周工气呼呼的回来找我，我第一感觉是几个拉筋只要数量够，散开布置就可以，具体位置关系不大。但规范和图集如有要求，还是要按照规范和图集做的。

我问周工，他说错了有根据没有？周工拿出了图集，翻到相关页指给我看，我一看周工说的没错。

但我想施工现场的那个小领工这样的有恃无恐，也未必没有根据。我就多了个心眼，看了一下图集封面，一看是上海的，心里有数了。

我随即去找施工方的现场负责人徐经理，我还没开口，徐经理就说:“李总，我知道你老人家找我什么事，但