第三十章 会场较量（1/2）

“夏总，下周三有一个集团的战略业务协同分析会，你去参加下，好吧。”

部门周例会上，向顶坐在方形会议桌的最中间位置，略带咨询腔地扫视着所有参会人员，最后眼睛定格在夏成才所坐的正对面位置，嘴角挤出一丝微笑。

“好的，我刚到公司，特别需要了解集团及产险的业务结构，尤其是对战略型业务要心中有数。”夏成才平静地看着对面的向顶，“我们这边的协调业务汇报要准备下，会后对接的同事记得来找下我。”

接下来在会议室里，几名身着白色短袖衬衫、黑西裤的年轻面孔，开始相互转动脑袋打量着彼此，明显对着战略型业务不太熟悉，或者是在繁多的待办工作事项里没有这一选项。

带着疑虑和好奇，夏成才直接在会后留下了程铭。虽不确定核保室经理对战略型业务了解，但从几次初略的交谈中察觉，此人做事很有心，能够有简洁的语言说出事情的关键。这一点夏成才看在眼里、记在心里，央企领导出身的他，很擅长通过一些外在事情去识人阅人，再去做好人、事匹配，试图做到平衡——即用合适的人、在合适的时间、以合适的方式、做合适的事情。

“程铭，你们核保室负责所有条线业务的核保么？”

“对的夏总，常规业务一般核保权限在机构，我们下发核保指南，针对超权限的业务统一上报我们室进行核保流转。”

“哦，挺好，那对于集团的协调或者交叉业务，有没有核保的指引呢？”夏成才拿起面前的百岁山瓶装水，轻轻咽了一口，将目光再投向了程铭。

“暂时没有，之前几乎没有涉及到这一块的业务，一直有提集团交叉项目的专项融合风控，但是具体落地层面还是按照常规的业务在执行。”程铭应该是猜到初来的夏总会问及这些内容，所以在会议上假装做笔记的同时，也在思索这类问题的回答。

“好，了解，那我们这边有没有人对接集团的战略型协同业务呢？”

“有的，张黎她们室负责承接这一块的工作，记得她之前有整理过集团协同项目清单。”

“噢，那好，那麻烦你把张黎叫过来下！”夏成才起身在办公室里踱了几步，通过玻璃窗看了下对面的林立高楼，又转身来到了办公室角落的小黑板处，拿了一根黑色水彩笔在洁白的黑板上写下了“集团协同战略型业务”几个大字。

不一会，张黎就敲门进来了。

“夏总，您找我呀。”短发西服的打扮，说话语速极快，白皙的皮肤，大大的眼睛，业务推动室的室经理张黎凑到了小黑板跟前。

“张黎，来来，想请你给我讲下目前部门承接的战略型业务情况，包括集团及产险的，看下我该如何支持你们做好业务落地呀？”

“噢，明白，那我整理下，再发给您？”张黎拨弄了下头发，扑闪着长长的假睫毛，若有所思地看着眼前这“新官上任”的夏成才。

“不用那麻烦，直接在黑板上，我们一起整理下，来来。”夏成才递过一只水彩笔。

“好吧。”张黎楞了一下，立马本能般又扑闪了下睫毛，“我请具体对接的夏嚄来一次参与进来，我们一起配合您！”

夏成才显然对于这样的安排不会拒接，只要能快速掌握集团战略型协调业务的内容及进展，具体的形式及对接人完全没有去纠结的必要性。

果然这家市场化股份制的保险集团公司，跟之前听到的评价一样，高效而狼性。

夏成才才来不到一个礼拜，已经被这种浓浓的“太安风”所感染。这一切与前一家公司是天差地别，但夏成才也能做到无缝调节，没有半点对新环境不适应的迹象，也打破了很多老同事及新战友的“水土不服”的预言。

通过张黎和夏嚄的梳理，夏成才了解到年初定下的集团战略型协同项目共